SET     GROUND     EXPLORE

The BIM practice: een nieuwe naam, een nieuwe fase!

april, 2021

In maart van dit jaar veranderde de bedrijfsnaam Corporeal officieel naar the BIM Practice. De nieuwe naam markeert een nieuwe fase van het groeiende bedrijf van Onno, Ruud en Dirk Jan. Deze nieuwe fase staat in het teken van een verdere professionalisering. Vijf en een half jaar na de oprichting van – toen nog – Corporeal spreken we met Dirk Jan Kroon. Dirk Jan staat aan de basis van het bedrijf. Hij is oprichter en algemeen directeur.

 

 

Dirk Jan, hoe is the BIM practice begonnen?

Onno en ik hebben elkaar leren kennen als collega’s bij EversPartners. Ik had een nieuwe werkuitdaging gevonden bij een Amsterdamse woningcorporatie Eigen Haard en Onno was bij EversPartners aangenomen om een deel van mijn werkpakket over te nemen. In die overgangsperiode hebben we samengewerkt. Onno en ik hadden direct een klik. We hielden contact. In 2015 was ik werkzaam als projectontwikkelaar en BIM-manager, had het naar mijn zin en toch wist Onno mijn latente behoefte om te gaan ondernemen te prikkelen. Ik weet het nog precies: we waren sushi aan het eten. Van het één kwam het ander: een onafhankelijk BIM-adviesbureau.

Bij woningstichting Eigen Haard kreeg Dirk Jan direct te maken met BIM. Onder de bezielende leiding van Cees Stam ging hij als projectontwikkelaar aan de slag met een renovatieproject in de Amsterdamse Czaar Peterbuurt. Na dit project rolde Dirk Jan de werkmethodiek verder uit binnen de organisatie. Hij werd naast zijn werk als projectontwikkelaar de BIM-manager binnen Eigen Haard. De planning van de projecten werden bovendien uitgevoerd met behulp van LEAN-planning. Deze combinatie levert veel voordelen op, zoals: minder fouten in het bouwproces door betere ketensamenwerking, een kortere doorlooptijd van het bouwproject, kostenbesparing en beter inzicht in het meerjaren- en onderhoudsbegroting.

Dus je was enthousiast? 

Nou en of! Het idee om een eigen bedrijf te beginnen sprak me heel erg aan. Het is me met de paplepel ingegoten. Aan mijn moeders kant is mijn familie vrijwel allemaal ondernemers. Heel creatieve en vrije mensen. Oplossingsgericht. Maken van niets, iets. En mijn vader komt uit een nest van onderwijzers. Die twee bloedgroepen heb ik in mij verenigd: ik houd van trainingen en les geven en stof overdragen. En ik wil graag een eigen kleur geven aan een organisatie. Verantwoordelijkheid nemen. Inspireren. Dus toen Onno me belde en vertelde dat hij met mij wilde gaan ondernemen, heb ik daar al snel ja op gezegd. En we hadden inmiddels veel expertise en ervaring met BIM en LEAN.

Wat bedoel je met ‘kleur geven’? 

Vooropgesteld dat de vrijheid, die veel mensen plakken aan het ondernemerschap, niet echt bestaat. Je hebt te maken met mensen, verantwoording en verplichtingen. Dus je krijgt net zo goed te maken met regels en grenzen. Maar de extra ruimte die het ondernemerschap me biedt, kon ik als werknemer niet vinden. Als werknemer ben je toch net wat meer gebonden aan verwachtingen en regels. Nu ga ik vaak hardlopen rond het middaguur. Die ontspanning heb ik nodig om denkprocessen te kunnen ordenen. Ik krijg veel ideeën als ik hardloop. Ander voorbeeld: met ons team vullen we de vrijdagen anders in dan menig ander bedrijf. Doordeweeks zitten we bij opdrachtgevers en op vrijdag evalueren we. Dan doen we bijvoorbeeld ook ademhalingsoefeningen van Wim Hof. We bespreken met elkaar het werk dat we doen en bekijken of we elkaar kunnen aanvullen of helpen. We leren van elkaar door te benoemen wat er niet goed ging de afgelopen week. Daar maken we overigens geen ding van. We benoemen het. En dat is het. Onze levens zijn druk. Daar zijn we ons bewust van en dus bieden we onze werknemers bewust ontspanning aan. Gaan we mountainbiken en uitgebreid eten. Onze basishouding van ‘samen’ zetten we heel bewust in.

Kan je dat toelichten? 

Vanaf de start van Corporeal in 2015 hebben Onno en ik elkaar door dik en dun gesteund. We hebben zelfs een tijd gehad dat we elkaar in inkomen ondersteunden. We voelen ons verantwoordelijk voor elkaar en gunnen elkaar veel. Dat hebben we nog steeds. Ook voor onze werknemers en opdrachtgevers. Wij willen onze klanten geven wat ze nodig hebben. We kijken breder en nemen onze verantwoordelijkheid. Ons hele team staat voor elkaar en onze klanten klaar om te helpen. We denken met elkaar mee. Daardoor leveren we werk van hoog niveau. We zetten al onze talenten en vaardigheden in. Dat is de reden waarom we de ACT-scan van Donald van Reeven gebruiken. We weten waar onze kracht en mogelijkheden zitten, omdat de scan ons daarin inzicht heeft gegeven. En andersom geldt dat ook. We weten waar we als individu minder goed in zijn en wat negatieve energie oplevert. Ons team is gebalanceerd, zodat de één de ander aanvult. De energie gaat dan als vanzelf stromen. Dat levert onze klanten en ons bedrijf veel op. En dat is positieve energie. Anders fik je af. En als werkgever hebben we daar een belangrijke rol en verantwoordelijkheid in.

Terugkijkend op de afgelopen jaren: wat staat je het meeste bij in het ondernemerschap?

Wat direct in mijn hoofd schiet, is de beginperiode. Mijn eerste langdurige opdracht liep af in oktober 2017 en ik had geen nieuwe opdracht in het verschiet. Omdat we veel tijd en middelen hadden gestoken in de beginfase van ons bedrijf en voornamelijk met kortdurende adviesopdrachten te maken hadden, was het op financieel gebied nogal ongewis. Ik wist toen werkelijk niet hoe ik in december mijn hypotheek zou moeten betalen. Dat was heftig. En emotioneel. Maar we hebben er veel van geleerd en het heeft ons het besef gegeven dat we moeten knokken. We weten nu heel goed waar we voor staan en wat we onze klanten te bieden hebben. In het begin waren we daarin te bescheiden. Toen dat kwartje viel, hadden we letterlijk binnen één dag een langdurige opdracht te pakken. We wisten de vinger op de zere plek te leggen, waardoor de opdrachtgever overtuigd was van onze meerwaarde. Een hele mooie klus, waar BIM centraal stond. We konden onze talenten en onze vaardigheden inzetten. Door de duur van de opdracht hadden we impact. Dat hebben we heel duidelijk kunnen overbrengen en waar gemaakt. Een fantastische ervaring. Daarnaast heb ik ervaren dat het ondernemerschap niet altijd makkelijk is om vorm aan te geven. Dat moet je leren. En daar komt ook geen einde aan. Nu staan we met naamswijziging naar the BIM practice weer aan het begin van een nieuwe fase.

Welke les heb je hieruit getrokken? 

Dat een gezonde balans van belang is. Op zakelijk vlak en op persoonlijk vlak. Die balans is voor iedereen anders, maar kan je in mijn optiek alleen bereiken door jezelf uit te dagen, jezelf te leren kennen en door kritisch te reflecteren. Het ondernemerschap ervaar ik daarnaast als ‘oer’: er is  directe afhankelijkheid en waardering tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Doe je het niet goed, dan lig je er al snel af. Die gezonde spanning heb ik nodig en drijft me. Ik concentreer me graag op: ‘Kan het beter, kan het slimmer?’. Dat is wat ik wil. Ik daag iedereen uit om kwaliteit te leveren. Ook mijn opdrachtgevers. We werken niet voor niks samen.

En nu een nieuwe fase, gemarkeerd door een nieuwe naam: The BIM practice. Hoe is die naam tot stand gekomen?

We zijn gegroeid. Hebben inmiddels een aantal werknemers en Ruud als mede-eigenaar. Ruud, Onno en ik zagen dat de oude naam niet meer de juiste sfeer ademde. Dat moest veranderd worden en toen kwam Marije in beeld. Ik ken Marije van Freelancers United  via Brickton en we zijn in gesprek gegaan. Zij heeft waanzinnig veel ervaring met dit soort trajecten. Haar energie en kennis heeft geleid tot deze nieuwe naam. De nieuwe naam verwoordt ons nieuwe elan. BIM is waar het bij ons vooral omdraait. De practice geeft onze praktijk aan: we staan met onze voeten op de werkvloer en steken onze handen uit de mouwen. We hebben een pragmatische insteek. Plus: ‘Practice what you preach’. Bij ons geen luchtspiegelarij.

Wat gaat er veranderen voor de klanten van the BIM practice? 

In wezen niks, hahaha. We zijn nog steeds dezelfde bevlogen mensen, met dezelfde drijfveren en hetzelfde enthousiasme. Onze organisatie groeit, dus we vullen ons bestand aan met nog meer kennis en kunde. Dat komt onze organisatie en onze klanten ten goede. De nieuwe naam positioneert ons daarentegen wel beter in de markt.

 

‘‘The BIM practice’ voelt voor ons als een nieuwe jas, die perfect past. Dat horen we ook terug in de reacties.”

Vertel!

Ons motto hebben we aangepast naar wij voor staan: ‘Je toekomst besteed je niet uit’. Hiermee zeggen we als je als organisatie claimt met BIM te werken, dan moet je dat uiteindelijk met je eigen mensen doen. De menselijke factor blijkt en blijft de meest cruciale te zijn in tijden van  veranderingen. Wij van the BIM practice doen wat in elke fase nodig is en brengen we kennis, inspiratie of praktische hulp’. Ook hier hanteren we het uitgangspunt ‘samen’ heel sterk. Dat maakt de relatie met onze opdrachtgevers duurzaam en krachtig. Dat noemen we in onze nieuwe terminologie ‘Set, Ground and Explore’.

In de eerste fase maken we de organisatie klaar voor de verandering. De set. Denk dan aan: het schrijven van een Plan van Aanpak, inclusief de begeleiding bij de interne besluitvorming. Het opstellen van het BIM-programma, het BIM-proof maken van de contracten met de samenwerkingspartners, het opstellen van de BIM-protocollen en ILS. Daarna gaan we aan de slag met de basis. De ground. Dat houdt in: onze hands-on begeleiding op de werkvloer en het verankeren van BIM in het DNA van de organisatie. Samen doen en de kennis overbrengen over BIM, LEAN en Datakwaliteit bij de medewerkers. Als de basis op orde is en de organisatie op professionele wijze met BIM werkt, komt het punt van verdieping aan. Dat noemen we explore. Dan hebben wij onszelf in principe overbodig gemaakt en houden we vinger aan de pols om er zeker van te zijn dat de transitiefase uiteindelijk leidt tot een duurzame BIM cultuur. De kennis en expertise is immers overgebracht binnen de organisatie, maar de behoefte aan een training of een workshop blijft. Denk dan aan het inwerken van nieuwe werknemers en het bijspijkeren van de professionals met betrekking tot de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van BIM, LEAN en Datakwaliteit. Op die drie pijlers – Set, Ground, Explore – zijn onze contracten gebaseerd

Een aantal mensen, waar Dirk Jan door geïnspireerd is. Ten eerste is dat Cees Stam, die hij sinds 2011 kent. ‘Ik heb veel waardering voor Cees. Cees heeft voor mij als manager de ruimte gecreëerd om BIM te implementeren én om te kunnen starten als eigen ondernemer. De open gesprekken met hem zijn me heel waardevol en een pijler onder mijn ondernemerschap’.

Ten tweede: Stan Roestenberg van Bohemen. ‘Met Stan heb ik veel gesprekken gehad en ben ik – op een positieve manier – aan de tand gevoeld. Hij is een visionair, gefocust en enorm gedreven. De man achter planningstool KYP. In alles is dit instrument lean. Een dikke, vette aanrader. Ik heb veel van Stan geleerd’.

Carl van de Velde mag niet ontbreken als inspirator. ‘Carl is een bevlogen spreker over ondernemerschap. Hij heeft bezieling met oog voor de mens. Bekijkt ondernemerschap vanuit een holistisch perspectief. Het gaat verder dan alleen maar geld verdienen. Dat vind ik mooi’.

Tot slot: Wouter Torfs. ‘Wouter is een ondernemer en verkozen tot beste werkgever in België. Hij hanteert een heldere en pure bedrijfsfilosofie, die zijn bedrijf gezond heeft laten groeien. En Wouter is een Boedhist en wereldverbeteraar. Heel inspirerend!’

Interview met Donald van Reeven van Professioneel Zijn

Interview met Donald van Reeven van Professioneel Zijn

Donald van Reeven is de oprichter en eigenaar van Professioneel Zijn . Met de ACT-Talent scan en zijn begeleiding ondersteunt hij organisaties in de ontwikkeling van teams, talenten en leiderschap. We interviewen Donald en treffen hem op een bijzonder...

Lees meer
Interview met Hilde Ramakers van Rochdale

Interview met Hilde Ramakers van Rochdale

In april 2021 gaat Hilde Ramakers met pensioen. We kennen Hilde als kundig hoofd Bedrijfsbureau bij de afdeling Vastgoed van Rochdale. Hier werken Onno Speur en Sjoerd Beun aan de Datakwaliteit en Procesoptimalisatie vanuit het Bedrijfsbureau. De hoogste tijd dus voor...

Lees meer
Rochdale start met renovatieproject Van Deysselbuurt

Rochdale start met renovatieproject Van Deysselbuurt

Rochdale is gestart met de renovatie van 120 woningen in de Du Perronstraat en Jacob van Maerlantstraat in Amsterdam Nieuw-West. Hiermee is het eerste renovatieproject uit het vernieuwingsplan voor de Lodewijk van Deysselbuurt een feit.  Het bouwteam heeft dit...

Lees meer
Chat openen